从事软件工作多年了，每次跟客户沟通都会强调一点就是管理软件是管理思想在计算机语言上的固化。就是说管理软件一分为二两部分，一部分是管理，另一部分是软件。而且两者是相互依存的，两者最完美的结合，就是最好的管理软件，但事实上这是理论化。没有完美的软件，就跟没有最好的管理一样，只能找到适合自己的管理，同时也只能找到适合自己公司使用的软件。说道这有另外一句话又出来了，原话是用来比喻婚姻的，在这里又来比喻软件的选择，就是软件的选型就像在买鞋子，最后鞋子适合不适合自己，只有自己才知道。而现实中很多企业都在削足适履。

       现在很多企业在走信息化道路的时候无非也就两种选择，一种选择项目化的软件，一种选择产品化的软件。其实这两种选择都各有利弊。

项目化的软件，对于企业来说就是先管理后软件，就是完全按照企业的现有的管理来定制软件，通常采取这种方式进行的一般都是比较有规模的企业，而且有一定的资金实力。因为项目化的软件通常投入比较大，而且实施周期也比较长。用这种方式进行的软件系统，一般会比较适合企业使用，毕竟流程都是为企业来定制，而且基本上也是按照企业员工的工作习惯案例设计的。但这种软件有个最大的缺点就是当企业在某些管理上有所变化，或者公司的架构、营运方式发生改变时，软件系统就没有办法来实现了，除非软件供应商能够重新进行二次开发，那又得投入相当一笔费用。另外这种方式需要软件系统供应商有很强的实施经验，特别是前期调研，流程梳理、再造等经验，否则项目失败的可能性很大。

       产品化的软件，对于企业来说是先软件后管理，就是软件融入了一些行业的管理特点，一般是比较通用或者有代表性的管理理念。对于企业来说可以引进先进的管理思路来为企业服务，有很强的外脑辅助功能。但这种方式进行的软件系统，一般是中小企业来使用，因为中小企业的管理相对比较落后，他们很有必要借助外脑来提升自己的管理水平；而且这种软件系统相对来说投入的资金较小，使用风险也比较小；还有一点就是产品话的软件相对比较稳定，因为有经过长期的测试，而且有很多用户体验，比较容易解决重大BUG。企业同时也可以借助软件升级来体验行业中出现的优秀的管理经验。但此软件最大的缺点就是，软件适不适合企业使用因人而异；软件中的管理思想非常容易水土不服，企业往往需要改变自己的管理方式来适应软件系统的应用。这种方式很容易得到企业员工的抵制。

       所以在权衡管理与软件的角度上，中小企业往往选择产品话定制的软件，就是以产品话为主，然后进行定制性开发。这是一种折中的方式，我个人的建议是不管采取何种方式，适用才是关键。所以在选型的时候不妨多用一用自己欲采购的软件。

       接下来的一段时间，我将会把目前电脑公司企业管理的特点以及软件的实现逐步分享出来。