任何理论的提出都是有其价值的存在，但有一点是实际的，就是理论并不能创造出价值，必须结合实际转化成为理念，再把理念形成技术这样才能形成生产力。邓小平说，科学技术是第一生产力；强调的也是技术，不过这种技术是由科学的理论指导下进行的。同样道理，整合管理是最近才提出的一种管理理论，实际上整合管理是由系统论派生出来的，他有理论鼻祖，不像“马列主义理论”一样是原生的，而更应该像“毛泽东思想”一样。整合管理理论的提出，最主要的是符合现在的实际情况。当今社会应该说各种资源的都非常丰富，而且获取资源的技术也不断的提高，所以获取资源也越来越简单。正因为各种资源获取简单，所以造成了目前很多资源的浪费，换句话说也是造成了产生效益的成本的提高。整合管理理论就是在这种情况下产生的，目的是指导整个社会资源的合理利用，一方面尽量降低资源浪费，另一方面在控制合理成本下提高效益。整合管理理论的提出，其实很大程度上解决了目前社会企业、组织、政府和机关等团体性运作机构在能耗与效益关系良性发展上的方法论。比如在企业应用上，尤其以IT行业为例。IT 行业是所有行业发展最快的一个行业，过去几年几何级数般递增的过程，确实贡献了很大经济效益，但同时也造成了巨大的资源浪费。目前再靠大面积复制性的生成已经很难创造出效益了，道路走到这，只有靠整合行业资源降低成本，把复制性生产转成创造性经营才能为企业创造效益。

M6就是基于整合管理理论而建立的管理模型，并用计算机语言把这种管理模型固化在软件程序中。结合IT企业，特别是商贸型IT企业的特点，把这种创造价值的模型应用与企业管理当中，它提供的不仅是企业整合管理的方法论，更多的是提供了整合管理这样的一种管理工具。M6的价值也体现在整合管理创造出的价值。实际上，M6的价值它是一条整合管理创造的价值链，而这条价值链是有软件在企业实际应用中的价值点构成的。M6的价值链是整合管理理论结合IT企业实际形成的，而价值点可以看M6具体的各大模块和各个功能应用。

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