后天就是2010年管理咨询师考试的报名开始时间，已经做好了准备报名参加今年的考试，就是不知道自己的硬件方面的审核是否能够通过。从以往的考试通过率来看，好像并非想象那么容易。但自己还是决定要去参加考试，我个人的想法是考试结果是一回事，而参加的过程又是一回事。我的想法很简单，就是想通过考试的形式去学习自己想要学习的一些东西。

从事工作多年了，但真正捧着书本去学习好像还真没有经历过。一直都觉得自己有很多东西需要提升，也一直努力着。这几年也有了长足的进步，特别是2008年开始，积淀了很多东西。到现在已经到达了一个瓶颈，而这个瓶颈既是自己的能力瓶颈，也是自己的职业瓶颈。所以想要突破一些东西，而管理咨询师教材里的一些东西觉得很适合自己目前所处阶段的知识补充。工作那么多年了，有很多经验需要总结，也有很多东西需要上升到一个层面才会有更宽阔的平台。籍以此来学习些东西。

接下来的日子需要有一部分的时间投入到这边去，努力吧！

又听到了王菲的新歌，很空灵。配之与意境，只有王菲才能唱出这种味道。特此分享！下载幽兰操 歌词 兰之猗猗，扬扬其香。 众香拱之，幽幽其芳。 不采而佩，于兰何伤？ 以日以年，我行四方。 文王梦熊，渭水泱泱。 采而佩之，奕奕清芳。 雪霜茂茂，蕾蕾于冬， 君子之守，子孙之昌。 【总释】 本词分为上中下三阙。 上阙，中心是兰香是王者之香。 译文：兰花的叶子，长长的，在风中摇曳，优雅而飘逸；兰香，在风中升腾，

迅雷下载工具的广告太讨厌了，所以尽力的要去掉它。那些去广告版的迅雷都不太好用，会出这样那样的问题 还是自己动手丰衣足食吧：很简单的~ 先去迅雷官网下最新版本的， 在主界面点击“工具”－“配置”，在“配置”窗口左边选择“高级”选项卡，把右边“显示提示”栏目中的三项前面的&ldquo

每个人都有巨大的潜能，但大部分人都没有把这种潜能发挥出来。原因是没有找到心灵的扳机，并扣动它。

岁月蹉跎，人生短暂。一晃30又1载，赶紧寻找自己的心灵扳机，理由比目标更重要！

引自一段话：

一个人的改变，有两种巨大的驱动力，一种是逃离痛苦，一种是追求快乐。要想成功，需要把不成功与最大的痛苦联想在一起，把成功与最大的快乐联想在一起。这就是你成功迫不得已的理由。做事的理由，是促成你创造杰出成就的燃料。你的理由越多，你达成目标的欲望就会越强烈，从而也就越容易成功。如果你说，你要买一辆奔驰，你要换一套别墅，你要去欧美旅行，你要投资新的项目……你说出越多想要的东西，就越能够达成你的理想。

这个悖论的背后，真相何在？撕下美丽的“画皮”，SAP中国到底是什么模样？画皮SAP-世界管理软件公司的中国真相 作者：陈淑娟来源：计算机世界你知道SAP吗？哦，知道，满大街都是嘛，S-P-A，SPA。做出上述回答的是一个普通的消费者。这就是SAP在中国的现状: 它不像微软、IBM 那样在大众中拥有“准确”的品牌认知度。但在IT业内，它又拥有丝毫不逊于

作为一般营销人员来说，通常工作就是不断的开拓客户，每天不停的拜访，不停的打电话，不停的成交。几年下来在手中的客户可谓来来去去，正真统计营销创造的价值的时候会发现，每个客户创造的价值都不多，但每年的营销投入费用非常高。作为营销人员来说在这过程中累的半死，效益与效率的比值相当的小。而做为具有战略思维的营销管理人员来说，他一般不这么做，他会通过各种途径提升每个成交客户的价值，最终提升企业价值。这些途径基

今天偶然从一个网友那里得到了管家婆CRM ECT的版本，此版本任我行公司还没有正式的大范围的推广。从内部信息了解到，此版本只是从任我行的所谓“蚂蚁学堂”里有做介绍。自己也如获珍宝一样，赶紧把它架设起来了。经过一番研究确实比之前的管家婆CRM有很大的改进，之前的管家婆CRM，我个人认为并不能称之为CRM。个人观点认为只是一种客户管理的一种软件而已，谈不上“客户关系”的管理。而这个版本可以这么来称呼，当然如果这个版本与我现在营销的快普M6的CRM来对比的话还是有些差距的。
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今天突然悟到这三个词对我们做任何一件事情都非常重要。很多事情做不成，往往都是我们决心不够，而很过事情做不好大部分都是因为信心不足或者用心不够。如果拥有了这三个心，我们很多事情都可以水到渠成。决心，表明了走这件事情决断，或者是树立了一个准确的目标；信心，做成、做好事情得原始驱动力，个人或者团队精神状态得表现；用心，做成或做好事情得方法和努力，唯有用心才是真正实现决心得途径；最近一直在外省寻找代理商，

偶然碰到一个测试网名的网站，特此测试了下，发现偶英文名竟然那么值钱，若在银行可兑换那就发了。哈   

从事软件工作多年了，每次跟客户沟通都会强调一点就是管理软件是管理思想在计算机语言上的固化。就是说管理软件一分为二两部分，一部分是管理，另一部分是软件。而且两者是相互依存的，两者最完美的结合，就是最好的管理软件，但事实上这是理论化。没有完美的软件，就跟没有最好的管理一样，只能找到适合自己的管理，同时也只能找到适合自己公司使用的